3月25日より「第3期後継者塾」を開催し、去る7月1日第6回の発表会までを終えました。
次回は2010年秋ごろ開催予定です。
講師:所長 青嶋 伸治
後継者としての心がまえ、社長の仕事について主にお話しました。
※抜粋
<後継者の心構え10カ条>
1 .父母の恩に感謝する
2 .状況は常に移り変わることを覚悟し、先を読む
3 .うまくいかないことに腹を立てない(辛抱強くなる)
4 .先代社長を立て、分をわきまえる
5 .誠実さを失わない
6 .努力を惜しまない
7 .一日一回、心を静める
8 .社会(社内)のルールを守る
9 .公私混同しない
10.社員とその家族の生活を守る
<社長の仕事>
① 経営理念を決め、企業に息を吹き込む
② 経営戦略を決め、実行する
③ 適正利益を確保する
④ 組織を活性化させる
⑤ 顧客を定期訪問する
⑥ 学習と成長の仕組みを作る
講師:此田
貸借対照表と損益計算書について主に説明しました。
※抜粋
<貸借対照表>
企業の財政状態をつかむもの
資産・負債・純資産から成り立っています。
資産…どこにお金が使われているか
負債・純資産…どこからお金が入ってきたか
を表しています。
<損益計算書>
企業の経営成績をみるもの
収益・費用・利益から成り立っています。
講師:藤島
変動損益計算書について説明しました。
<変動損益計算書>
費用を変動費と固定費の2種類に分け、損益トントンとなる売上がいくらか、○○円の利益を出すためにはどのくらい売り上げが必要か、あるいは限界利益(率)を○○上げれば経常利益がどの程度増えるかなど、業績管理に有効な損益計算書です。
変動費…売上に応じて増減するもの(例えば仕入高など)
固定費…売上に関係なく支出するもの(例えば家賃など)
講師:川合
参加者の方にやっていただいた宿題の発表を中心に経営理念、SWOT分析について確認しました。
<SWOT分析>
S…Strength(強み)、W…Weakness(弱み)、O…Opportunity(機会)、T…Threats(脅威)について、得意先の変化、仕入先の変化、商品力などの項目に分けて考える。
講師:石田
前回のSWOT分析のうちWeakness(弱み)、Threats(脅威)について挙げられた項目について、解決策についてディスカッションをしました。
発表会
直近決算、今後3年間の目標について支店長に話をするというロールプレイングを行いました。
会社の現在の状況、問題点、解決のためにどのようなことを実施するのかなど、お話してもらいました。