Do company　濱路義朗税理士事務所

ここには、当サイトの代表である濱路義朗から、その時その時に感じたメッセージをお届けしています。
まあ、濱路の「独り言」と思ってください。　写真は、いつも机から見守ってくれる愛犬たちです。

今日は未だ梅雨が明けきらない６月３０日、テレビを点けたら、「この歳になると、泣ける話（感動できるもの）を見たくなるなあ」と思い書かせていただきました。
●泣けたドラマのＮＯ．１は、ヨーロッパ選手権（スポーツは脚本のないドラマ）です。
　世界の最高レベルのプレー、勝者はスペインでした。スペインのサッカーリーグ（リーガエスパニョーラ）には日本人選手も参加していますが、世界で一番攻撃的と言われながら、タイトルに遠かった国でした。
時差はありながらライブで観戦して，何回もロスタイムでの逆転ドラマを見ることが出来き、眠気を覚まさせてもらいました。
　最近は、どうも諦めが早く投げやりに妥協することが多いような気がしてましたが、２２人の選手たちが最後まであきらめず戦う姿勢は、少し大袈裟ですが職業税理士の努力姿勢とダブるものがあるのではと感じたました。
　ところで、手前味噌ですが　本年１０月１１日は　東京の税理士サッカー同好会とソウル税務士サッカーチームとの親善試合がソウルで行いれます。今年は中国チームも参戦（未定）とのことで、さらに国際的になるのではと思われます。私も参加しますので、よろしければ韓国旅行を兼ねて観戦していただければと存じます。
●泣けたドラマのＮＯ．２は、劇団四季のミュージカル「ＷＩＫＩＤ」です。
　皆さんがよく知っている「オズの魔法使い」の裏バージョンを描いたミュージカルです。
悪者とされてる魔女は、実はいい魔女だったと言うストーリーは単純なのだけど「何故、悪者魔女ＷＩＫＩＤが誕生したのか」そのストーリーと素晴らしい歌声に泣けたのですが、物事に２面性があると言うことを改めて感じさせられた劇でもありました。　
　世界の到る所で起きている紛争においても双方に正義があり互いに悪と呼び合っています。真実を知り判断する目を養いたいものです。「取引内容、条文の摘要関係などなどを見る目においても、重要な資質だなあ」とも感じた次第です。
●泣けたドラマのＮＯ．３は、テレビドラマ「ＣＨＡＮＧＥ」です。
　フジテレビの月九ドラマで、視聴されてる方も多くいらっしゃるでしょう。木村拓也扮する朝倉総理大臣とチーム朝倉による孤軍奮闘もあと何回かで最終回かと思うと名残おしいです。
　孤軍とはいいましたが、国のトップの人間が国民の目線に立った為政者足らんとする姿勢に、本来の政治家を思い起こさせ周りを巻き込んでいく物語。名残惜しいとは言いましたが、最終回が楽しみでもあります。
　月曜の９時を楽しみにしつつ、毎週、税理士は納税者の、社長は社員の、相手の目線に立つことの大切さを感じる１時間です。
　税理士の周辺業務では電子申告や税務援助、公益的業務などなど様々な要求が持ち込まれますが、決して我々の仕事にマイナスにはならないと信じます。　
　厳しい世情にあって我々税理士も納税者の目線で税法を公正に解釈していきたいと思います。

　泣ける話が見たいと言っておきながら、最後は仕事に絡んでしまう。この原稿を書きながら、つくづく業を感じる次第です。今度はインディージョーンズでも見て税理士業を考察しに行ってきます。

１１月１３日
成田１０：２０発ホーチミン１４：２０着時差２時間計６時間の空路であったが、初のビジネスクラス広々ゆったりおいしい食事で満足。
ベトナムは日本の夏とのことであったが、意外と過ごしやすい温度、しかし長袖はやっぱり少し暑い。
空港からホテルまでバス移動：市内はバイク天国、HONDAの名前が目立ったが本物かどうか？しかし所々で見られる車は結構綺麗でベンツやBMWと言った高級車もある。
通貨はドン１円が約１４０ドン、
ホテルは、NEW WORLD HOTEL、５★である。テニスコート・プール・ジムありで設備は充実しておりエグゼクティブルームではワイヤレスインターネットサービス・アルコールスナックサービスなどがある。
残念ながら、無線ＬＡＮを装備していない私は無料利用はできず、部屋のＬＡＮを利用した。

１１月１４日
政府計画投資省Mr.Ngyen氏よりＶＮへの投資環境などの説明を受ける。
→現在、先進国での投資はＢＲＩＫＳからＶＩＳＴＡに移っている。（Ｖはベトナム）注目される理由・ＶＮの経済生活状況などを伺い、投資環境などについて講義を受けた。
Ngyen氏の月収にも話が及んだが結構少なくサイドビジネスが認められており、彼は不動産業を経営しているそうだ。（そっちの収入の方が多そうですね）

昼は、フォー料理店ポーにて昼食を採る。香菜が苦手な私は入れずに食したが、大変おいしくいただいた。ハマグリの酒蒸やご飯にポーク・野菜（？）の炒め物をのせて食べるなど日本人の口に合っておりいたって気に入った。
市内視察では、統一会堂（サイゴン陥落までの南ベトナム大統領官邸：広大な庭は緑豊かな公園・華やかな生活が垣間見える中、敗戦の悲惨さ歴史を学ぶことができた）
サイゴン大聖堂（マリア象越しに見る大聖堂：残念ながら中を見学することは出来なかったが町のシンボルであることは間違いない）
中央郵便局（ヨーロッパの駅を思わせるような高い天井が印象的。１枚７０円のカードを沢山買ってきた）
ベンタイン市場（ドンキホーテの本場ものといったところ、買うものは特にないけど値交渉を楽しめる）
夜はベトナム料理店「インドシナ」にて夕食：星氏曰く古来のベトナム料理ではなく創作料理と言っていいとのこと。少し高め日本人客は我々のみで後はヨーロッパ系ばかり

１１月１５日
午前中はホテルの会議室でアーンストアンドヤングの金城和栄氏のＶＮ投資環境（投資統計・進出企業・税制・労務など）の講義を受ける
→監査法人の日本人女性ということで、昨日聞けなかった事や投資する側からの見方、税務関係などについて細かくレクチャーを受ける
内川団長のお知り合いでゴルフツアーなどを現地で行っている梶氏のお話を挟む
→立ち上げの苦労・ＶＮ人名義の会社で行い、申告でのネゴなど生々しい話もあった

ニュータウンに出展した中華料理店「イエブー」にて昼食：整然と区画整理がされ高いマンションやショッピングセンターが建設（中）されているきれいなお店
マンション価格が３０００万もすること、デベロッパーに韓国企業も多いことなども話題に上がった

ホーチミン郊外（バスで１時間半）のＶＳＩＰ内にある�潟^カコ（現地日本法人略してＴＶＣ）を訪問（ＶＳＩＰはベトナムとシンガポールとの合弁工業団地の略称）
→ＴＶＣでは本社の建機部品を加工・仕掛組立を行うのが仕事、進出理由や現地人給与などの労務実情を伺い、社長自らの工場見学をさせていただいた。
生産現場は、あちらこちらに日本的生産性向上や品質管理のノウハウが使われ、また高度な切削機器は日本製であり、改めて日本の技術水準の高さに驚かされた。
行きは参加メンバーが一言づつ挨拶して時間を過ごしたが、帰りは暫し睡眠、時間がなくボンサイクルーズに直行。（ホテル戻らず焦ったおかげで中心街をちょいぶら）

３時間のクルーズはＶＮ料理バイキングではありましたが、ＶＮ料理？って感じ、でもベトナムワイン（白）はそこそこ美味しかったでした。
我々のフロアーでのフィリピンバンドセッションは日本人向けでした。下のフロアーでは、ヨーロッパ・ロシアの人たちで盛り上がっていました。

１１月１６日（最終日）
参加者のほとんどはオプショナルツアーに皆出かけるも、我々は当初のツアー参加目的のＶＮでの証券投資口座開設を行う。
→ＴＣの星氏の紹介による、ナムベト証券の●●氏に投資環境（今回何回か聞いたが色々）やリスクについての質疑応答があり、各種書類に署名する。
日本領事館へ署名の認証をもらいに行き、再びナムベト証券へ、認証受取券を●●氏に渡し、後日（約３週間後）の口座開設を確認した。
ＶＮ証券市場は、現物が基本で「買い」後、３日後に確定するし、２日の取引量の制限（ストップ高…）も日本とは違うため、デイトレードではなく長期的な視点での投資が必要と思われる。

その後、ＤＯＮＫＯＩストリートで飲茶の昼食をとり、１人でお土産購入のＳＨＯＰ回りやＶＮデパート・公園・寺院を見て回った。
途中、道に迷って「ここは何所？どっちに行けばいいの？」って迷って、バイクタクシーに声かけられましたが、何とかホテルへ帰還しました。
街の中心地でも、リニュアルは進行状態でＶＮ全体では分りませんが、少なくともホーチミンやハノイなどの主要都市では建設ラッシュです。
今回の視察では何度となく「インフラの整備が急務」とのお話を受けましたが、日本の４０年くらい前に都市開発をやり直せたらと考え思う次第です。
ましてや、社会主義で土地は国のもの、日本よりはるかに収用換地が容易となれば…、また、ＶＮ中心の世界地図を見た時、東南アジアはアジアの中心なんです。
何はともあれ参加者全員、怪我も病気もなく空港に行き、日本へ帰国の途に就いた。

１１月１７日
日本とベトナムとの温度差は約２０度あり、翌日（１８日の日曜日）に発熱・胃痛・下痢の発病で、「これはウィルス感染」→「保健所」→「隔離」と思いましたが、１日で回復。
環境変化やストレスなどによる体調変異との診断でした。（ホッ）

最後に、ベトナムはまだまだ発展途上の国と思ってましたが、社会主義国にもかかわらず中国以上に資本経済が入っており、いずれ経済力・技術力など世界の上位に駆け上って来るのは間違いないと確信しました。
ホーチミンと言う一都市だけの訪問でしたが、第２の中国にしないよう（環境汚染の垂れ流し）日本のサポートの必要性を感じました。
ただし、階級社会と言いますか学歴社会と言いますか、そう言った環境がありますので、これが解消されるかどうかで、優位に働く人・不利に働く人がいたりするとのことです。
ある意味、優秀な人材でも学歴や閥歴がなければベトナム社会では高収入は得られない、日本だったら…、など色々思いは巡る訳です。
今回、ベトナムと言う異文化に触れたこと、多くの方々からのレクチャーを受けられたことに感謝申し上げます。
特に、ツアーを指揮していただいた団長の内川先生、ツァー全体をコーディネイトいただいたサンワールドツァーの山内父娘様、現地でのツァコンの星さん・ヴィーさんに御礼申し上げます。

10月10日毎年恒例となった経営革新セミナーを開催せていただきました。
大勢の方にご参加いただきまして誠にありがとうございました。

セミナー前半は、特定社会保険労務士の本山恭子先生に「女性を活かす」と題して、
労働力不足の現在において、女性を活かしていくため、社内規則の整備や労働環境
作りについてご講演していただきました。
忙しさにまぎれ、法律が変わったのも知らないで、昔の就業規則など使っていると、
後で大変なことになるやもしれません。定期的に見直さないといけませんね。

後半は、私が「社長の給料」と言うテーマでお話しさせていただきました。
「社長の品格」という題にしようと思ったのですが、「品格」を語るほど徳を積ん
ではいませんので、「給料」と言うテーマに落ち着きました。

まず、ここ30年の主要指標の推移により、景気や価格動向などを一通り解説し、
社長給料の実態についてお話しいたしました。
新聞記事には、日産の平均役員報酬は約2億8千万円であり、黒字中小企業の平均社
長給料は年収1,200万円とは、大変大きな開きがあるものです。と思っていたら、
ゴールドマンサックスのロイド・ブランクフェイン氏の2006年報酬は、約63億6千
万円だそうですから、雲を掴むような驚きです。もっとも米国人は高額報酬から、
多額の寄付や献金を行うようですし、それがステータスとなる風土があるので、そ
こも日本とはだいぶ違うようです。

取締役の報酬は、会社法により定款あるいは株主総会で決めることになっていますが、
何を基準に金額が決まるのでしょうか？
大きな経営責任の対価として、労働災害補償・債務保証の保証料としてなど、はたまた
将来の投資（増資のための）準備などなど考慮して決めるわけですが、結局「会社利益：
社長報酬」に対する考え方は、自分の事業に対する方向性や考え方（経営理念・経営
戦略・経営計画）、規模によって最も適した方法を選択するのが好ましいといえます。

そこで、その原資となる利益が出なくては話になりません。会社利益を考える上で
重要な「変動損益計算」についても説明いたしました。
また、中小企業の場合には、節税などを考慮して社長給料を決めることが多いので、
昨年、改正された法人税における役員報酬の取り扱いについても合せてご説明いた
しました。

今後20年間の世界的潮流を見据えると、危機的な状況が予想されますが、日本人には
革新に富んだ高いポテンシャルが存在します。
社長は苦しい時代と言わず給料（利益）を自ら創出することに挑戦し、経営革新をし
ていただきたいのです。
そのために、国もインフラの整備をしたり、「中小企業新事業活動促進法」により
チャレンジ企業を支援しております。
まずは、自社の現況を分析把握し、理念に基づいた経営戦略を構築し、中長期の経営
計画を策定しましょう。
絵にかいた餅にならないよう、実践−検証−対策−計画見直しのサイクルを実施する
ことが重要です。
当事務所も、計画の策定や対策検討等のお手伝いもさせていただきますし、サポート
する士業グループの支援ネットもございます。
ぜひ、一度ご相談いただければと思います。

名刺交換会として行った｢一縁会」でも、多くの方が新たな縁を結ばれたことを心より
喜んでおります。
　来年もまた、大勢の方に来ていただけるよう一層の研鑽に励む所存です。　
参加者の皆様へ感謝申し上げます。

皆様、あけましておめでとうございます。電子申告強化年とでももうしましょうか、あっちを向いてもこっちを向いても電子申告の話ばかりですが、税理士としては平成１９年税制改正についても気になるところです。
留保金課税の廃止が盛られ、喜ばしいと思うと同時に中小企業事業促進法の承認メリットが薄くなる気がしておりました。
新春において、龍角散の社長であります藤井隆太氏の講演を拝聴する機会を与えていただき感謝申し上げるとともに、経営革新の重要性を改めて考えさせていただく時間となりました。
私にとって、龍角散といえば先代社長の藤井康雄氏のイメージが強く、税理士になりたてのころその講演やテープを何度か聴くことがあり、会社造り人材育成について感銘を覚えたことを思い出しました。
今回の隆太氏（龍角散なのに何故、龍太にしなかったのかな？）の講演演題は「伝統に感謝し革新と進化を」と言うことで、大まかには三部構成となっておりました。
第一部：龍角散の事業創造
創業２２０年の歴史を振り返り、現在のマーケット分析、競合との比較、龍角散の研究・開発・製造技術の高さなどの解説をＩＲさながらにお話いただきました。
そこには我々が勉強してきたＳＷＯＴ分析など様々な手法による、会社の強みを活かした努力と研究を伺う事ができました。
手軽で安心して使える医薬品のイメージを植えつけたあの名コピー「ゴホンといえば龍角散」には、そうした伝統に裏づけされたものであったということです。
第二部：龍角散の顧客満足
ロングセラー商品は世の中に沢山ありますが、人気商品のみでその企業が生き残ってきたのではありません。
微妙なマイナーチェンジがあったりしてマーケットニーズに対応してきたのですが、龍角散の場合、培った技術やマーケティングにより新たな商品を開発し、その相乗効果により龍角散をロングセラー商品に押し上げてきました。
講演では「クララ」「トローチ」「黒箱パッケージ」「ジェネリック」「嚥下補助ゼリー」などについて、その開発コンセプト・商品化までの苦労についてお話いただきました。
特に「嚥下補助ゼリー」については、社内の反対を押し切っての開発や、社長自らその有効性について実体験された画像には、「トップの決断・身体を張ったトップセールス」と感動いたしました。
龍角散における商品開発方針は�@真似せず真似されず�A企業の歴史は進化の歴史�B全ては社会貢献のために、だそうです。
第三部：龍角散のあくなき探究
前述いたしましたように龍角散における経営革新は、伝統に受継がれたその精神ではなかったかと思います。
「創業社長は偉大、２代目は維持でアップアップ、３代目は食い潰し」なんてことは龍角散には無用の話でした。
常に「当社は社会のどういうことに役立っているのか」と言う先達からの自問が、現状に甘えず経営革新を実践できたのではと思います。
藤井家の家訓は「�@余計なお金を持つな�Aお金は人様のために使え�B仕事はお客様のために使え」だそうです。

折りしも、同じ藤井姓・同じ同族経営の「不二家」があんなことになって、この差については肝に銘じて我々税理士も法令順守の重要性を一層認識させられました。
皆様には「あせらず急がず確実に一歩一歩ＫＦＳや電子申告の実践」が皆様の経営革新につながるものと信じております。
最後になりましたが、本年も皆様のご健勝ご繁栄を祈念して研修報告とさせていただきます。