 |
 ５年先を見据えて前進しましょう
「来年、あるいは半年先がどうなるかわからないのに、５年先のことなど考えられない」というのが多くの経営者のご意見です。現実を考えるとまさにその通りです。
長期的な不況で多くの中小零細企業があえいでおり、日々の仕事をいかに確保し支払いができるかどうか、資金繰りに追われる毎日のなかで今を乗り切っていくことが最大の課題になっています。
しかし、今を乗り切ると同時に将来への展望がないかぎり会社の存続が危ぶまれるのも現実です。長い不況が企業間競争を一段と激しくし、企業の格差がさらに開きつつある中で、これからの企業は、経営者が確かな倫理観をもち、将来のビジョンとトップのあるべき姿を明確にしていくことが求められます。
そこで、長期、５年後ぐらいを目途に考え、ありたい会社の姿を思い描き、具体的な目標を立ててまず数値化してみる。 これも「社長の仕事」として大切なことではないでしょうか。
そしてこのことにより、毎月の試算表や決算書が経営に必要な羅針盤としてより活かされてきます。
|
（１）試算表・決算書からわかること・わからないこと
① わかること
現在位置（その時点までの過去のこと）だけです。
② わからないこと
現在位置は良いか悪いか
今の利益で良いか悪いか
今の財産で良いか悪いか
今の負債で良いか悪いか
今の売上で良いか悪いか
今の原価で良いか悪いか
今の経費で良いか悪いか
会社の将来像は１年分の決算書ではわからない |
（２）決算書から気づきを得るための方法
 |
|
１期分だけの試算表・決算書では、将来像がわかりづらく、その時点（その時点までの過去の事実）しかわからないということがご理解いただけたと思います。
また、現状の良し悪しは何かと比較するしかない、未来のことは何も確定的なことは言えないということです。
決算書・試算表から何か「教訓を得る」ためには、基本的には次のような方法があります。
①同業他社と比較する。
②自社の過年度からの変化を読みとる。
③５年先の経営目標をもつ。また、定期的に今と目標との比較検討を行う
とくに③がこれからの課題や気づきを得るために重要な要素になってきます。
|
ア．自分の考える長期課題がどのように決算書に表れてくるのかをあらかじめ予想しておく。
イ．その予測をよく覚えておいて、それと決算書を比較検討してみる。
すると、決算書から多くの教訓が得られます。つまり未来を考えながら「今が良いか悪いか」を検討するということになります。
その未来の物差しとして５年間という一つの期間で経営課題を捉え数値化してみる必要があります。売上高をはじめ、人件費や設備投資など．．．（数値化は事務所でサポートさせていただきます。）
なんといっても経営者は好・不況に関係なく常に事業を発展させる責任と使命があります。どんな小さなことでも、できることから積極的に改善・改革に着手していきましょう。
|
コラム： 「経営に偶然はない」
 |
|
ある社長さんがこんなことをおっしゃいました。その会社は、紙幣の新規発行に伴う特需を見事に業績に取り込むことに成功したのです。その結果が決算書に表れたときに社長は言いました。
「経営をしたことの無い人は ”いいねえおたくは特需があって”と平気で言う。しかしそんな簡単なものではない。あらかじめそういう状況を知り、どの程度の発注が予測されるかよく考え、必要な技術者の採用や育成の時間も想定し、実際に新規採用と教育を行ってきたのだ。経営に偶然は無い。いくら顧客との出会いがあっても、受け入れ態勢が無ければ絶対に売上にはつながらない。決算書っていうのはそういう準備の積み重ねの結果でしかないよね。うまくいくことばかりではないけど、だからこそ経営は面白いよな。」
（経営革新を成功させる「社長の仕事とは」 ＴＫＣ出版より参照)
|
|
|
|
お気軽にお問合せください。
藤元税理士･社会保険労務士事務所
TEL：099-248-4820 IP電話 050-3370-1080
|
|
|
