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経営者であれば、自社の現状は即時に把握したいもの。
自社の会計処理などを自らで行うことによってそれが可能となります。
一番詳しい当事者が即日処理することで、正確かつ迅速に日々のデータが得られ、さらに、正確な資料、数値を基に、精度の高い月次決算を行うことによって、経営者自身が最新の経営状況を迅速に把握できます。また、毎月担当者がお客様を訪問し、正確に記帳されているかチェックしますので、問題点、改善点を早期に発見でき、真実のデータに基づいた意思決定が可能となるのです。
当法人では、パソコン会計等の導入から月次決算体制作り・月次巡回監査まで、徹底的にサポート致します。
【財務の見える化】を実現するためには、月次決算と月次巡回監査が不可欠！翌月15日までに月次決算を完了している企業は、黒字化率も高いのです！
税務調査は嫌なものです。調査をなくすためには、まず正しい決算書や申告書を作成することが必要です。
さらに、それらの品質が保証されなければなりません。
そのため書面添付制度があります。
これは、正確に会計・税務処理を行っているという一つの証。税務申告書の作成に際し、独立した公正な立場において、税務の専門家である税理士が書面を添付することによって、信頼性が高まり、調査省略にもつながります、金融機関等からも大きな信頼が得られます。
当法人では、健全な経営を行っているお客様には積極的に書面添付を実施しています。この法的制度を有効に活用しましょう！
先行き不透明でも、夢をかなえることはできるのです。
人間は思ったとおりの人間になるのです。会社も然り。
そのためには秘訣があります。会社の経営をやっていく上で、明確なビジョン、戦略、行動計画、そしてその実行が必要です。
マネジメントサイクルを回していくためには、最低四半期ごとの業績検討会を開催し、経営者自信、社員等に自社の経営状況をきちんと理解してもらわなければいけません。そこで、計画と実績を比較し、原因を探り、次の計画・対策に役立てることができるのです。
当法人では、業績検討会開催をサポートし、経営計画の策定や節税等の決算対策も行っています。
企業が成長・発展し続けるためには日々の革新が必要です。
時代のニーズを先取りすることは必要不可欠です。停滞した現状を打破し、新たな成長軌道にのせるのは経営者の責務です。
そこで、当法人では経営革新計画の策定・承認支援を通じて、経営者の意識改革、社員のモチベーションアップの支援を実施しています。
将来を見据えた対策は万全ですか？
経営承継円滑化法が2008年(平成20年)に制定されました。
円滑な経営承継には、経営承継の策定が不可欠！
経営と所有の両面を計画的に承継することが重要です。
定期的な自社株評価はもちろんのこと、正しい経営資源の把握に基づく方向性の決定やスケジュールの作成等、ご支援させていただきます。また、【後継者塾】等の研修会の開催により後継者育成もサポートしています。
人材の採用や配置に頭を悩ませる方は、多いのではないでしょうか。
失敗しない人材選びをするためには、どうしたらよいでしょう。
当法人では、人材採用時の判断資料として個人の特性分析を提供いたします。
どのような【人財】を採用し、育てるかは企業次第。応募者が貴社の基準に合致しているかどうかが判断できるのです。
また、社長様の想いは全社員に伝わっているでしょうか？
もし伝わっていないのなら、【企業風土＝社風】が荒れているかどうか検討すべきです。
当法人では、その判断から改善までのサポートも実施しています。
●電子申告・電子納税
●リスクマネジメント
●セミナー、税務・会計情報、広報誌『報徳だより』等によるタイムリーな情報提供
※人材開発診断、企業風土診断、セミナー運営、リスクマネジメント業務は、子会社である株式会社中央マネジメントサービスが行っています。