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講演等の記録 |
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 毎年年末には職員も含めて来年度の経営計画を創ります。手順は、まず年初に掲げた業績に影響する指標の結果を見ながら課題、問題を明らかにしていきます。その後事務所の強み・弱みそして市場の分析をし、進むべき方向を決めていくのです。職員全員の意思統一ができるので大変有意義です。 |
 マインドマップ形式にホワイトボードに出てきた意見をまとめました。会議では発言を参加者に目に見えるようにしてあげることが大変大切だと思います。我々の経営計画の策定も、暗中模索でしたがだんだんやるべきことが見え始めてきました！！
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 福岡のＴＫＣ会員の税理士さん、職員さんを対象とした研修を実施しました。テーマは「経理指導」
約70名の参加者のもと4時間みっちりと講義しました。 |
 グループディスカッションの様子です。それぞれの会計事務所で「経理指導」のやり方が違いますので、このような機会を利用してお互いの指導力アップに努めます。 |
 防衛大学校・自衛隊時代の体験をもとにリーダーシップと指揮官の意思決定について話しました。 |
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