|
 アメリカ発金融不安型想定外不況が来た！!
 誰もそうはなりたくないが、人間が病を患うと同様に会社も資金繰り難になることがあります。しかし御注意をお願いします。人間には自然に治る力が備わっていますが、会社には自然治癒力はありません。特に昨今の経済状況下で一度風邪をひくと、そのうち肺炎になり、そのうち入院して手術する憂き目に遭うことになります。  １． リスケジューリングとは ①Re ＝ 再び ｝ ③返済計画を組み直す ②scheduling ＝ 返済計画 ２． 借り手責任と貸し手責任 約束違反には間違いないが、貸し手（銀行）も目算を誤ったわけです。しかも貸し手は金融のプロですから素人が頼まれて決算書も見ないで金を貸したのとは事情が違う。あるいは、借りる必要もないのに銀行が儲けたくて貸したケースもあります。これ等を「貸し手責任」といいます。 この意味からは、やたら平身低頭することもないし、反対にイバル必要もない － お互いにオトナとして課題の解決にあたればよいのです。 ３． 返済不履行は倒産ではない 当初の借入が１，２００万円 返済期間が１０年で、４年目で元金を約定どおり返せなくなってきた。  Ａ，Ｂ，Ｃのうち、企業の方はＡとかＤといった「期間延長型」に持ち込みたい気持ちはよくわかります。 しかし、そもそも当初は①借入額１，２００万円を ②１０年間で返します。その手段として、③毎月１０万円を返済するという約束であったわけです。 ですから考え方の順序とすれば、③について約束違反するならばせめて②は約束してネということですから、ＢとかＣが次への対策になります。 しかし今、会社が低調なのにＢはかなり悲観的でしょう。Ｃでいくか又はＥとして、４年目から６年目の延滞額をすべて１０年目に送る手を考えるべきです。 このＥのことをテイルヘビー tail heavy と言います。これができるかどうかは、格付け分析のうちの「質的要因」＝ ①誠実 ②反省心 ③強みとしての技術 ④改善案 ⑤ヤル気等々、普段の姿勢が大事です。  B．スライド期間非延長型を変型６年から１０年の間に業績が回復すれば良いのですが。あるいは１０年目で書き替えすることが出来れば良いですネ。〈Ｆ．リスケは１年更新〉 上記の例は２年間のリスケですが、今は１年後に見直す事が多い。 ４． 紳士として対応をする 銀行は平等に対応すること ～だましたり、不平等はいけません。 これは数字のゲームではない。人としての信頼があってはじめて舞台に乗る人生論です。
→ 「シェア割り」を考慮する ５．アメリカのサブプライムはとんでもない奴だった。 世界を不信のどん底へ突き落としてしまいそうです。 上記のＥ（テイル・ヘビィ）についても受け入れ拒否する金融機関もあります。 どうしましょう。 ６．まわりに振り回されないで下さい。自分の足許をしっかり見て下さい。 そして次の２つの指標を目標に経営計画を考えて下さい。 ①債務超過を５年以内に解消すること。 （読者の方へ） リスケを早めに断行すべきです。 もうＴＳＵＮＡＭＩが来てしまいました。 おそらく金融事情は悪転します。 だから アッチニモ、コッチニモ、八方美人に なろうとしたらダメですヨ。そんなコト出来る時 ではなくなっているんですヨ 既に。 ご自分の信念がキィーポイントになります。 もしも池水事務所が必要になれば声を掛けて下さいませ。 |
