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 アメリカ発金融不安型想定外不況が来た！!
金融庁は金融機関に対して、金融検査マニュアルを示して、貸出先の管理の在り方を示しています。  誰もそうはなりたくないが、人間が病を患うと同様に会社も資金繰り難になることがあります。しかし御注意をお願いします。人間には自然に治る力が備わっていますが、会社には自然治癒力はありません。特に昨今の経済状況下で一度風邪をひくと、そのうち肺炎になり、そのうち入院して手術する憂き目に遭うことになります。  １． リスケジューリングとは ①Re ＝ 再び ｝ ③返済計画を組み直す ②scheduling ＝ 返済計画 ２． 借り手責任と貸し手責任 約束違反には間違いないが、貸し手（銀行）も目算を誤ったわけで す。しかも貸し手は金融のプロですから素人が頼まれて決算書 も見ないで金を貸したのとは事情が違う。あるいは、借りる必要も ないのに銀行が儲けたくて貸したケースもあります。これ等を「貸し 手責任」といいます。 この意味からは、やたら平身低頭することもないし、反対にイバル 必要もない － お互いにオトナとして課題の解決にあたればよい のです。 ３． 返済不履行は倒産ではない 当初の借入が１，２００万円 返済期間が１０年で、４年目で元金を 約定どおり返せなくなってきた。  Ａ，Ｂ，Ｃのうち、企業の方はＡとかＤといった「期間延長型」に持ち込みたい気持ちはよくわかります。 しかし、そもそも当初は①借入額１，２００万円を ②１０年間で返します。その手段として、③毎月１０万円を返済するという約束であったわけです。 ですから考え方の順序とすれば、③について約束違反するならばせめて②は約束してネということですから、ＢとかＣが次への対策になります。 しかし今、会社が低調なのにＢはかなり悲観的でしょう。Ｃでいくか又はＥとして、４年目から６年目の延滞額をすべて１０年目に送る手を考えるべきです。 このＥのことをテイルヘビー tail heavy と言います。これができるかどうかは、格付け分析のうちの「質的要因」＝ ①誠実 ②反省心 ③強みとしての技術 ④改善案 ⑤ヤル気等々、普段の姿勢が大事です。  B．スライド期間非延長型を変型６年から１０年の間に業績が回復すれば良いのですが。あるいは１０年目で書き替えすることが出来れば良いですネ。 〈Ｆ．リスケは１年更新〉 上記の例は２年間のリスケですが、今は１年後に見直す事が多い。 ４． 紳士として対応をする 銀行は平等に対応すること ～だましたり、不平等はいけません。 これは数字のゲームではない。人としての信頼があってはじめて 舞台に乗る人生論です。
→ 「シェア割り」を考慮する ５．アメリカのサブプライムはとんでもない奴だった。 世界を不信のどん底へ突き落としてしまいそうです。 上記のＥ（テイル・ヘビィ）についても受け入れ拒否する金融機関もあります。 どうしましょう。 ６．まわりに振り回されないで下さい。自分の足許をしっかり見て下さい。 そして次の２つの指標を目標に経営計画を考えて下さい。 ①債務超過を５年以内に解消すること。 （読者の方へ） リスケを早めに断行すべきです。 もうＴＳＵＮＡＭＩが来てしまいました。 おそらく金融事情はもっと悪転します。 だから アッチニモ、コッチニモ、八方美人に なろうとしたらダメですヨ。そんなコト出来る時 ではなくなっているんですヨ 既に。 ご自分の信念がキィーポイントになります。 もしも池水事務所が必要になれば声を掛けて下さいませ。 平成２１年度税法改正のチェックリスト
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