コンピュータ会計12の特徴 セミナー開催・講師活動 記録　その１ セミナー開催・講師活動 記録  その２ 社長のビジョンを明確化 「気づき」と「やる気」を喚起 PDCAによる業績検討会 100年続く企業を目指して 準備をはじめませんか？ 皆さまの経営革新をお手伝い！積極的に研修会を 開催しています 詳しくはこちらへ 詳しくはこちらへ 詳細は「セミナー開催・講師活動記録その2」へ 業績管理のススメ 本業は勿論、税務申告業務ですが、好きな分野は『業績管理』です。 業績管理というと分かりにくいかもしれませんが、部門管理や予算管理といえばご理解頂けるでしょうか？ 会社の経理を年一の“どんぶり”ではなく、お客様の経理処理能力を推し量りながら経理の合理化をご提案し、タイムリーに月次で実績が把握できるようにします。 予算と比較したり、部門毎に損益を検証することで、黒字・赤字要因をみれるようにします。当然、決算の着地点を意識しながら タックスプランをご提案します。 仕上げに、貢献した各部門への利益配分の仕組みを導入します。 期中の業績管理を背景に、成果報酬など新しい賃金体系の導入をご提案します。 企業で働く皆さまに還元する仕組みまで作らないと、1,2をやる意味がないのではないかと考えます。 他にも、積極的に取り組んでいる分野は ・経営環境分析 ・経営戦略の策定 ・マーケティング戦略の策定 　 です。

Copyright (C) 2012 kitawaki All Rights Reserved.