西渕会計事務所ワンポイントマネジメント
○無料提供！西渕会計事務所によるワンポイントマネジメント情報～厳しい時代を生き抜くための、やさしい現代マネジメントです～お問い合わせ・今月のマネジメント・レポート（バックナンバー）をご希望の方は こちらからお申し込み下さい。 西渕会計事務所所在地：〒760-0052高松市瓦町2-2-25 連絡先：087-835-1235 ＨＰ ：http://www.nishibuchi.com/
 【平成20年8月】
利益にこだわる実践経営シリーズ⑨
不用意に“誤解”を招かぬ経営姿勢の重要性
「精一杯がんばればわかってくれる」その“常識”が今や逆効果？
【説明責任時代の社会的信用形成視点】
ある天ぷら屋さんで、油を“健康志向”に変えた際、リピート客の来店が鈍るという経験をしたそうです。
その理由が『利益第一主義で、最近油を変えた』という“うわさ”が広がっているからだと知った時には、お店のご主人は“憤慨”で卒倒しそうになったと言います。・・・つづく
こうした“身近な事例”を、いくつかの立場から捉えたマネジメント・レポートをご用意いたしました。
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8月号の内容
【1】サラリーマンのＡさんがＮＰＯを設立した！
【2】善人が集まった美談でもやり方次第で問題に！
【3】社会的信用を得るための“視点”変更って…？
【4】顧客の“理解不足”が顧客自身を害することも…
【5】適切な“説明”の有無が事業を大きく左右する
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【平成20年7月】
利益にこだわる実践経営シリーズ⑧“課税強化”傾向にある税制への対処視点
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【1】 再び注目される退職所得への課税強化
【2】必要な“マネジメント視点”からの考察
【3】視点①：事実の正確な把握
【4】視点②：目的の再確認
【5】視点③：総合的な工夫
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【平成20年6月】
利益にこだわる実践経営シリーズ⑦経営に“長期的視点”が重要と言われても…
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【1】長期的視点を持てと言われるけれど…
【2】今期の成果は“過去の蓄積”の結果？
【3】今期の努力は先々に花開く…
【4】経営活動は“時間差”の中にある？
【5】そんな“時間差”を実際に確認する！
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【平成20年5月】
利益にこだわる実践経営シリーズ⑥ネームバリューやブランドのパワー
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【1】ネームバリューやブランドのパワー
【2】中堅中小企業ではパワーの形態が違う？
【3】利益につながる“信用”を形成する３要素
【4】顧客満足と高価格の両立
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【平成20年4月】
利益にこだわる実践経営シリーズ⑤利益の差はシミュレーション感覚の差？
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【1】利口な娘は油を持っている？
【2】考えないで行動する“油断”
【3】今も重要なシミュレーション
【4】特に“利益”にかかわるマネジメントでは…
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【平成20年3月】
利益にこだわる実践経営シリーズ④ユーザーは良さを“理解”すれば高く買う？
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【1】コスト高の価格転嫁が新たな悩み？
【2】プレミアム商品ヒットがヒント！
【3】変わりつつある消費者心理
【4】なかなか変われない営業感覚
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【平成20年2月】
利益にこだわる実践経営シリーズ③数値管理を利益行動につなぐ三大原則
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【1】“数値管理”をしても利益は出ない？
【2】第一原則：平均ではなく比較で見る
【3】第二原則：量ではなく能力で見る
【4】第三原則：全容ではなく個別を積み上げる
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【平成20年1月】
利益にこだわる実践経営シリーズ②経営判断の底に入り込む発想に要注意！
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【1】効果を出すはずだった成功投資？
【2】採用で成果を出したＡ社
【3】その差は“コロンブスの卵”？
【4】利益を作る“ため”姿勢
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【平成19年12月】
利益にこだわる実践経営シリーズ①点数がなければ“熱く”なれない！
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【1】点数を競わないスポーツで…
【2】経営にも同じことが言える？
【3】“元気の素”なのに分かりにくい！
【4】エネルギー源を失わないのは…
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【平成19年11月】
“戦略”という言葉を正面から見直せば
それは意外に身近な“課題”に変わる！
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【1】“戦略”って何？
【2】戦略は“道筋”を作る姿勢の中にある…？
【3】だから、お手本探しに効果がなかった！
【4】最大のキーワードは“意識”
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【平成19年10月】
最も深刻な“問題”は…
痛みが伴えば対応も早くなる
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【1】痛みが伴えば対応も早くなる
【2】よく売れているから見えなかった？“問題”
【3】事業ばかりではなく人材も同様
【4】問題発見の妙薬？
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【平成19年9月】
利益を最も大きく左右するものは“売値”だが…
“売値設定”の考え方は確立しているか！
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【1】利益か競争力か…
【2】利益とは何なのか
【3】値下げで顧客は満足しているか
【4】調整弁活用するために必要なものは…
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【平成19年8月】
“ノルマ”を本来の意味で見直せば“行動”見積もりの重要性が分かる！
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【1】達成がなければ努力も空しい？
【2】“ノルマ”のもともとの意味は…
【3】必要な“ノルマ”発想
【4】行動だけでは足りないが…
【5】利益体質を形成する“発想”？
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【平成19年7月】
新しい取り組みは“最初の一歩”が難しい
その難しさを大幅“軽減”する方法は？
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【1】100万円に限れば失敗も怖くない？
【2】そこに生まれる“余裕”と“柔軟性”
【3】“場所”や“時間”の限定でも…
【4】経営の“壁”を越える“一歩”
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【平成19年6月】
気付くのが早ければミスは致命傷にならない
ミスに気付くための３つのポイントとは…
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【1】ミスはゼロにはならない…
【2】顧客は“何”を怒るのか？
【3】もちろんミス発見は容易ではない！
【4】ミスに“気付く”ための３つのポイント
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【平成19年5月】
“一歩先”でも“半歩先”でも先が読めたら…“先読み力”強化の実践的取り組み法とは？
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【1】“カン”は鍛えることができる…？
【2】先読み力の最大の“障害”は…
【3】解釈の“くせ”を知る！
【4】“己を知る”場が“先読み力強化”の場！
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【平成19年4月】
着眼点を変えれば見えるものも変わる変化に負けない“実践力”の基礎とは…？
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【1】記録的な暖冬で温暖化が益々現実的に…
【2】着眼点を変えれば実態の見え方が変わる！
【3】経営分析でも同じことが言える？
【4】データを少し細分化するだけで…
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平成19年3月】
理解が深いと変化に強い事業を見極める利益感覚の重要性！
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【1】また出たパソコンソフト・バージョンアップ
【2】理解か記憶かで大違い！
【3】見落とされがちな“利益感覚”
【4】“利益感覚”があれば
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【平成19年2月】
世の中の変化に追いつけない要因とは…？
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【1】世の中の変化に現場が追いつかない…！
【2】急いで対策や教育を考える前に！
【3】そんな時の５つのチェック視点
【4】経営全般に必要な変化対応【マネジメント・レポートを差し上げます！】
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【平成19年1月】
長期的に続く変化への対処姿勢とは？
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【1】“2007年問題”って？
【2】問題の性質に目を向ければ…
【3】それは課題ではなく“日常的”変化？
【4】長期的変化に対応するために不可欠な力は？
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【平成18年12月】
顧客満足の決め手は“尽くすこと”ではなく “限界”を明確にすること…？
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【1】顧客満足は重要課題だが…
【2】際限のない欲望…？
【3】欲望の停止こそが満足の正体！
【4】キーワードは“欲望の停止【マネジメント・レポートを差し上げます！】
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【平成18年11月】
！？逆効果の努力をしているかも
ますます重要となる“計算技術”
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【1】それは“利益につながるか？”という視点
【2】結果として逆効果のことをしてしまう！
【3】では事業拡大は“無益”なのか…
【4】ますます重要になる“計算”技術
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 以上のような考えに至る経緯をレポート（５ページ）にとりまとめています。希望者にはレポートを無料で差し上げますので、ご遠慮なくお申し付けください。 | 
