松村会計事務所では、今までに培ったノウハウと新たな手法・知識の習得を生かし、企業再建に取り組んでいます。 同時に、失敗しないための経営体制つくりとして創業支援も実務レベルまでご指導させていただいています。税理士と公認会計士が強力なタッグを組み、また、女性ならではのキメ細やかさと厳しい目をもって仕事をしています。まずはお気軽に何でもご相談ください。
 戦略経営＆経営改善のアドバイス
・赤字を黒字にする経営ノウハウの提供 ・キャッシュフロー経営改善指導 「毎年赤字続きで資金繰りに追われて本来の社長業ができない」「夜も寝ずにがむしゃらに頑張って稼いでいるのに一向に資金繰りは困窮するばかり･･･」 会社は利益を出し、お金を残し、それを次世代の利益を創造することです。 会社は利益を出せなければ長期的には存続することができません。会社にも人間と同様にライフサイクルがあり、成熟期に入ると売上は低下するばかりか病気にもかかりやすくなります。会社が病気にならないための手法と赤字経営を黒字に転換するノウハウをご提供します。 経営計画のつくり方指導
経営者自らが自社の状況や問題点を知らなければ、本当に会社をよくすることはできません。会社の状況をよく知り、数字に強い経営者になるためには、経営者自身が経営計画書を作る事が大変有効です。長中期の視点で収入の最大化を狙い、「資金繰り経営」ではなく、「攻めの戦略経営」をしようではありませんか。
※経営計画でこんないいコト♪
①がんばれる。（目標を定める事で、その実現や解決に向けて頑張れます）
②社員もがんばる。（経営計画の成功のﾎﾟｲﾝﾄは社員に公表してしまうことです）
③金融機関の格付UP（金融機関の関心は経営者の経営姿勢と改善への実現性です）
④後継者の育成（社長の信念やﾋﾞｼﾞｮﾝをしっかり持って実践し、会社の未来像を示せます）
経営の建て直し
事業価値や採算性あるコア事業を持つ企業でも、過重な債務のために事業の存続が困難になった場合の再生を支援いたします。
・企業再建スキームの検討・再生計画・実行 支援
・経営改善計画策定による借入金のリ･スケ ジュールやDESやDDSの活用
・営業譲渡や事業分割の有効活用
・事業売却（M＆A）のご提案
リスケは、一時的に資金繰りが楽になりますが、対症療法であり、根本的な企業の改善にはつながりません。したがって、時間的な余裕がある場合には、会社そのものを健康にしていく治療が必要になります。また、上記の業務とも関連することですが、企業の再建は特に中小企業の場合、経営者の姿勢しだいで大きく成果が異なります。
実務レベルまで踏み込んだ創業支援
創業時の資金調達に不可欠な創業計画を具体的に策定するためのご支援をします。同時に、創業後に廃業に追い込まれることのないように、記帳指導や経営改善など、創業者の夢を会計数値からしっかりﾊﾞｯｸｱｯﾌﾟする体制をとります。
・創業計画の作り方指導
～6ヵ年創業計画ｼｽﾃﾑ等の活用
・金融機関との折衝
・届出等の諸手続き
・創業後の業績管理体制の構築のご支援
～自計化ｼｽﾃﾑの導入ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ等
セミナーや勉強会の開催
私たちのモットーである「むずかしいことをやさしく おもしろく・・・」を心がけ、わかりやすく、難解な専門用語をできるだけ使わないセミナーを開催します。
1.ベーシック・クラス
変動損益や決算書のしくみをもっと理解したい！という方、経営のイロハから学びたいという方のためのセミナーです。
2.アドバンス・クラス
変動損益のしくみや決算書の見方を一通りマスターされた方対象のセミナーです。資金繰りや経営計画の作成をご自分で作れるようにご指導します。
3.ほとんどもうエキスパート・クラス
このクラスでは、BSC（ﾊﾞﾗﾝｽ･ｽｺｱ･ｶｰﾄﾞ）などの手法を使って、未来を切り開くための戦略ﾏｯﾌﾟを作って遊んだりして楽しむｺｰｽです。
経理・会計・決算や経営相談業務
・月次巡回監査（月次決算のご指導）
・会計処理のご指導
・会計システム（FX2,SX2,PX2,DAIC2）導入のご指導
・決算事前対策のご指導
・各種税務申告書の作成
等を行っております。
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