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 経営計画
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| 中小企業に経営計画は必要ないのでしょうか？。社長さんに「経営計画を立てましょう」と提案すると「うちみたいな小さな会社が計画を立てるなんて…」と言われる方が多いのが実状です。でも「５年後借金が０円になってたらいいですよね」と問いかけると「そうなんだよ、５年といわずに何とか４年で完済してすっきりしたいね！そうしたら…」と急に話しが盛り上がってきます。いったいこの２つの問いかけにどのような違いがあるのでしょうか。 私達から見れば「４年で借入金の返済する」という社長の言葉は立派な経営計画なのです。何も難しく考える必要はないのです。現在抱えている悩みを解決すること自体立派な経営計画といえるのです。 頭の中に経営計画のない社長さんはいないはずです。ただ頭の中にあるだけで紙に書いて明確にしていない社長さんが多いのです。ここがポイントです。 頭の中にはぼんやりとあるが明確に紙に経営計画を書き出していない社長さんが圧倒的に多いのです！最近の話題の成功法則の話の中でも「目標を紙に具体的に書き出すことの重要性」はよく語られるテーマです。 アメリカのハーバード大学の卒業生のうち年収が１００万ドル（約１億円以上）の収入がある人は全体の３％。そしてその３％の卒業生には１つ共通点があったそうです。それは「人生の目標を紙に書き出し、毎日読み上げていた」というものです。たかが紙に書き出し毎日読み上げるだけでこれだけの違いが出てくるのです。とはいってもこの単純な作業を実行したのは卒業生のたった３％なのです。日本の中小企業は現在約470万社ありますが、この中で業績を伸ばしている企業は実は「経営計画を立て紙に書き出しそれを社長・社員が毎日読んでいる会社」なのかもしれません。 今からでも遅くはありません。まずは「５年後の会社」を具体的に紙に書き出してみませんか。 |
決算すっきりシート
| 「…で、結局うちの会社は儲かってるの？」「…で、結局うちの会社は大丈夫なの？倒産しないよね？」etc…。社長さんが知りたいのは簡潔な答えです。 そこで翠会計ではわかりにくい決算書を『決算すっきりシート』を用いて簡潔に御社の財務診断を行います。ポイントは２つです。１つは会社の財務を判断する判断基準を３つに絞ります。 『自己資本比率・経営安全率・自由資金比率』です。この３つを月次試算表をもとにはじき出し毎月チェックします。 『会社の月１健康診断』とお考え下さい。もう一つのポイントはこの３つの指標を同業他社の数値と比較します。比較するデータには『日本で最も信憑性の高い中堅中小企業の決算書データベース』と言われている『TKC経営指標』を用います。 『TKC経営指標』は金融機関にして『のどから手が出るほど欲しいデータ』と言わしめるデータです。『ライバルとくらべてうちはどうなんだ』という思いはどの社長さんもお持ちではないでしょうか。 『決算すっきりシート』こんな社長さんの問いかけに簡潔に答えます。 |