島尾会計事務所

現在のような厳しい経営環境のもとでは、「赤字決算から黒字決算への転換」が企業の最大の課題となっています。黒字決算すなわち健全な経営を実現させるためには「経営ビジョン」と「事業計画の策定」が不可欠です。

お客様の業績管理メカニズム（ＰＬＡＮ→ＤＯ→ＣＨＥＣＫ→ＡＣＴＩＯＮ）を確立することによって、経営管理における問題点を発見し、経営改善に取り組んでみませんか？

経営の現状と方向付けについて考えていただくツ－ルとして「ＴＫＣ継続ＭＡＳシステム」をご紹介いたします。

【次期経営計画システム】
次年度の業績管理のための「短期経営計画」の策定を支援いたします。そして、その実行段階では、計画と実績の検証、問題点の発見・対策を検討する業績検討会の開催を支援いたします。

Ｐ（計画）：次期経営計画（利益・資金計画）の策定
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Ｄ（実行）：計画実行
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Ｃ（検証）：予算実績分析と期末業績予測
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Ａ（対策）：販売計画の見直し・固定費圧縮計画、戦略的決算対策

【経営革新支援システム】
売上高の確保に加えて「自己資本」と「キャッシュ・フロ－」を充実させる経営計画の立案が重要です。５か年の経営計画（中期経営計画）の策定を支援いたします。
①黒字・優良企業との比較による利益目標の設定

②「商品／市場戦略」に基づく販売計画の立案

③新規設備投資計画の策定

④５か年経営革新計画（利益・資金・投資）の策定



　　　　　　　　　ＴＫＣ基本講座・ＴＫＣコンピュ－タ－会計編
　　　　　　　　　ＴＫＣ継続ＭＡＳシステム　パンフレット　　　より