年末調整セミナー

1. 年末調整、主な変更点
2. 従業員が提出する書類についての確認
3. ＴＫＣ給与システム利用者についての確認
4. ＴＫＣシステム加入の有無にかかわらずに来場のほどを

欲を言えば具体例に応じてすべてを通じて計算できればよかったかと。時間的に厳しいかもしれませんが。

（N.A）

※ご意見ありがとうございます。

　次回以降に参考にさせて頂きます。

「4月1日からの改正民法」を押さえたい

ゴメン。当初予告の「業務のマネジメント」を順延します

TKC出版の二冊の「特集」を池水流に確認して、

4月からのビジネス対応をはかりたい！

ビジネス・マネジャー

今日は、働き方改革・2

（1）元年の12月10日の名古・金大名誉教授のハナシについて、後日の質疑がありました。

（2）この回答の紹介と、

とくに働き方改革で、私達が念押しすべき点を確認したいと思っています。

不肖、池水が説明役をします。

来年4月がリミット

働き方改革を経営に反映する。

当社は働き方改革が進んでいる方かと思いましたが、先生のお話を聞いてまだまだだなと痛感致しました。（K.M）

「ビジネス・マネジャー」

自尊感情には二種類あり、区分ごとに育て方、接し方を変えていく大切さが理解できました。（Y.N）

（仮題）第四章 上司・外部との

コミュニケーション

他業種の方、初めて会った方、若い方とお話が出来てとても楽しかったです。

会社ではジェネレーションギャップを味わうことが出来ないので、今日は新鮮でした。

テキストの81頁

多様な人材のマネジメント

美容界は専門的な資格が必要な業種とはいえ、働き手の確保が急務です。

ダイバーシティという考え方を業界全体で取り入れていく必要を感じています。（K．T）

ヒトは社会でどのように再生産されているか？

「経済成長とWell-being」の図は「幸福度をはかる」要因にはいろいろなものがあることが判った。

経営者にも、社員にも、価値観に応じて幸福度をはかる要因が違う。それに対応していけば上手く行くと思う。（T．K）」

青年Aだけの個人レッスンでは、改善はできない。

「時代の変化によって変わってきた価値観を、うまくとらえないと銀行に対してや、社員に対して、お客様に対して迷ってばかりいる現状があると感じました。

迷わずに進むために、どうすべきなのかはまだ見えませんが、変化に対応した道をみつけたいと思います。（T．A）」

消費税、いよいよ始まります。最終確認をしましょう！

1. 8％と10％の中身の問題 ＝ 税金計算の構造は？
2. 経過措置の具体的会計処理は？
3. 8％と10％の区分についての留意点は？
4. 各種補助金についての留意点は？
5. 日々の取引についての会計処理の基本は？
6. TKC財務システムについての具体的処理は？

＜ビジネス・マネジャーを読む＝ビジネス・マネジャー78＞

「マネジメントも「時の移ろい」に合わせ、変化させてゆくことが必要であると感じた。

時の移ろいに遅れない様に、変化させなければ状況は変化してしまうので、早急性も必要であると感じた。」（A.O）

＜ビジネス・マネジャーを読む＝ビジネス・マネジャーを鍛える！＞

「技術力（スキル・売上高）をあげるには段階を踏まなければならない」という言葉が印象に残りました。

「社会人としての存在」が満足にできなくては、「売上高を上げろ。」と言っても意味がない。（K.T）

＜今年も　改正税法＞

そろそろ相続も考えないといけないかな？
 （Y．T）

＜ビジネスマネジャー72頁＞

向上心のない、運命決定論的な部下が増えていますので、次回楽しみです。
マネージャーとなる人々は、自分の向上心を上げる事は出来るのですが、個々の従業員をいかに意識付けさせられるかが課題と思います。（T．S）

＜ビジネスマネジャー第2章＞

仕事柄、多くの方と一緒に働く環境であるため今回の内用は理解できるものでした。

各人は各様の考えや受け取り方をするので基本的な考えと各人の考えのギャップを会話を通して埋めていくしかありませんね。（R.M様）

8％や10％に目を奪われるナ！

軽減税率導入を希望した者の一人ではありますが、出来上がりは余りにも複雑なものになり、やっかいだと云うことを実感させられました。（A.Mさま）

＜ビジネス・マネジャー第2章＞

コミュニケーションの重要性

以前の臨済や真摯さ、今回の暗黙知は共通点が多いと感じます。

自分に不足した箇所です。（Y.Y）

何気ないひと言で相手の自尊感情を傷つけてしまうこともある。

相手との距離感のとり方は、その人とのつき合いの長さや経験があってわかると思う。気を抜かない気配りをしていきたいと思う。（S.H）