＜ビジネス・マネジャーを読む＝ビジネス・マネジャーを鍛える！＞

　AIも良いけど、結局はニンゲン。人材よりも人財 ― 切実な問題です。

　短期には戦術は組織に従う。しかし長期的には組織は戦略に従います。

　只今は、人財を形式知（AI）と暗黙知（右脳）の分類視点から、会社組織の活性化を図ろうとしています。この捉え方は多分、適切です。

　その次には、会社の組織風土に応じて人財の掘り起こしを考察して行きます。

＜今年も　改正税法＞

そろそろ相続も考えないといけないかな？
 （Y．T）

＜ビジネスマネジャー72頁＞

向上心のない、運命決定論的な部下が増えていますので、次回楽しみです。
マネージャーとなる人々は、自分の向上心を上げる事は出来るのですが、個々の従業員をいかに意識付けさせられるかが課題と思います。（T．S）

＜ビジネスマネジャー第2章＞

仕事柄、多くの方と一緒に働く環境であるため今回の内用は理解できるものでした。

各人は各様の考えや受け取り方をするので基本的な考えと各人の考えのギャップを会話を通して埋めていくしかありませんね。（R.M様）

8％や10％に目を奪われるナ！

軽減税率導入を希望した者の一人ではありますが、出来上がりは余りにも複雑なものになり、やっかいだと云うことを実感させられました。（A.Mさま）

＜ビジネス・マネジャー第2章＞

コミュニケーションの重要性

以前の臨済や真摯さ、今回の暗黙知は共通点が多いと感じます。

自分に不足した箇所です。（Y.Y）

何気ないひと言で相手の自尊感情を傷つけてしまうこともある。

相手との距離感のとり方は、その人とのつき合いの長さや経験があってわかると思う。気を抜かない気配りをしていきたいと思う。（S.H）