ヒトは社会でどのように再生産されているか？

社会は絶えず移り変わっています。

だから、ヒトの価値観や態度は、その時代の社会の移ろいにつれて変化します。
只今の日本の社会（ヒトとの係わりにおける社会）を分析します。

青年Aだけの個人レッスンでは、改善はできない。

「時代の変化によって変わってきた価値観を、うまくとらえないと銀行に対してや、社員に対して、お客様に対して迷ってばかりいる現状があると感じました。

迷わずに進むために、どうすべきなのかはまだ見えませんが、変化に対応した道をみつけたいと思います。（T．A）」

消費税、いよいよ始まります。最終確認をしましょう！

1. 8％と10％の中身の問題 ＝ 税金計算の構造は？
2. 経過措置の具体的会計処理は？
3. 8％と10％の区分についての留意点は？
4. 各種補助金についての留意点は？
5. 日々の取引についての会計処理の基本は？
6. TKC財務システムについての具体的処理は？

＜ビジネス・マネジャーを読む＝ビジネス・マネジャー78＞

「マネジメントも「時の移ろい」に合わせ、変化させてゆくことが必要であると感じた。

時の移ろいに遅れない様に、変化させなければ状況は変化してしまうので、早急性も必要であると感じた。」（A.O）

＜ビジネス・マネジャーを読む＝ビジネス・マネジャーを鍛える！＞

「技術力（スキル・売上高）をあげるには段階を踏まなければならない」という言葉が印象に残りました。

「社会人としての存在」が満足にできなくては、「売上高を上げろ。」と言っても意味がない。（K.T）

＜今年も　改正税法＞

そろそろ相続も考えないといけないかな？
 （Y．T）

＜ビジネスマネジャー72頁＞

向上心のない、運命決定論的な部下が増えていますので、次回楽しみです。
マネージャーとなる人々は、自分の向上心を上げる事は出来るのですが、個々の従業員をいかに意識付けさせられるかが課題と思います。（T．S）

＜ビジネスマネジャー第2章＞

仕事柄、多くの方と一緒に働く環境であるため今回の内用は理解できるものでした。

各人は各様の考えや受け取り方をするので基本的な考えと各人の考えのギャップを会話を通して埋めていくしかありませんね。（R.M様）

8％や10％に目を奪われるナ！

軽減税率導入を希望した者の一人ではありますが、出来上がりは余りにも複雑なものになり、やっかいだと云うことを実感させられました。（A.Mさま）

＜ビジネス・マネジャー第2章＞

コミュニケーションの重要性

以前の臨済や真摯さ、今回の暗黙知は共通点が多いと感じます。

自分に不足した箇所です。（Y.Y）

何気ないひと言で相手の自尊感情を傷つけてしまうこともある。

相手との距離感のとり方は、その人とのつき合いの長さや経験があってわかると思う。気を抜かない気配りをしていきたいと思う。（S.H）