社長のビジョンを明確化
「気づき」と「やる気」を喚起
PDCAによる業績検討会

100年続く企業を目指して準備をはじめませんか？

皆さまの経営革新をお手伝い！積極的に研修会を
開催しています

「書面添付」と「国税・地方税の電子申告」を率先して実践することが＜税理士としての社会的使命＞を果たすことになるとの認識から、税務の専門家としてその普及促進に努めています。

書面添付制度

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電子申告

本業は勿論、税務申告業務ですが、好きな分野は『業績管理』です。

業績管理というと分かりにくいかもしれませんが、部門管理や予算管理といえばご理解頂けるでしょうか？

1. 会社の経理を年一の“どんぶり”ではなく、お客様の経理処理能力を推し量りながら経理の合理化をご提案し、タイムリーに月次で実績が把握できるようにします。
   
2. 予算と比較したり、部門毎に損益を検証することで、黒字・赤字要因をみれるようにします。
   当然、決算の着地点を意識しながら タックスプランをご提案します。
   
3. 仕上げに、貢献した各部門への利益配分の仕組みを導入します。
   期中の業績管理を背景に、成果報酬など新しい賃金体系の導入をご提案します。
   企業で働く皆さまに還元する仕組みまで作らないと、1,2をやる意味がないのではないかと考えます。
   

• 経営環境分析
  
• 経営戦略の策定
  
• マーケティング戦略の策定 　 です。