経営アドバイス・コーナー
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コンサルティング

戦略的中期経営計画の策定

「戦略のない企業に成長はない!」と言われるように経営環境の変化が厳しい中で、中小企業が勝ち残っていくためには、強固な企業体質を作るために3~5年後を見据えた戦略的な経営計画の策定が不可欠です。

<特徴>

  • 正しい経営戦略を立案し、企業体質の改革を実現
  • 全組織構成員の能力向上計画が立案できる
  • 計画を確実に実現する推進管理体制も確立できる
<手順>

  1. 自社の現状分析と今後の成功要因の検討
  2. 経営理念の確認と全社的な経営目標の設定
  3. 部門別目標と行動計画の策定
  4. 部門間調整と財務体質改善計画の策定
  5. 中期経営計画推進管理体制の確立

組織風土改善プログラム

組織が好ましい企業文化を保有している状態とは、組織構成員(従業員)がその心情・気質・行動規範として5つの要素(①同一の危機感②共通の価値観③自信と信頼④感謝の気持ち⑤高い欲求水準)を高く保有している状態をいいます。本プログラムを利用して戦略の遂行を確実にする活力ある組織風土を創りあげましょう。 

<特徴>

  • 自社の組織風土の問題点と改善策が見えてくる
  • 企業文化の本質を捉えた科学的なシステム
  • 階層別の教育テーマが明らかになる
<手順>

  • 組織風土の実態アンケート調査の実施
  • アンケート調査結果のコンピュータ解析
  • 組織風土診断レポートの作成

管理者研修

「真に経営者の役に立つ管理者に育て上げる」ことを目的に、「管理者とはどのような存在か」という基本事項から、「管理者として業務遂行上必要な専門知識」など、経営者の視点を身につけることまで、幅広く学習していただきます。 

<特徴>

  • 相互啓発の場を作り、動機付けを行います
  • 多くの生きた情報を入手することができます
  • 実践的な研修システム
<カリキュラム>

  1. 管理者とはどのような存在?
  2. 有効な管理活動を進めるために
  3. 強いリーダーシップを発揮するには
  4. 組織を活性化するには原則がある
  5. 部下と己を動機づけるために
  6. 企業経営の主要機能(販売編)
  7. 成功する販売促進企画の打ち方(小売店・メーカー・問屋)
  8. 商品開発の上手な進め方(基本プロセス・アイデアの商品化)

新入社員研修

良い人材が採れない、良い人材がいないと嘆くより、良い人材を育てることが大切です。「即戦力の社員をつくる」と言う視点から、単なるマネー研修ではなく、自らの人生を考える良い機会をなります。新入社員が周囲に同化して、入社当初の意欲的な決意を失わないよう、受入側の方々にも研修を受けていただきます。 

<特徴>

  • 新入社員のやる気を喚起する!
  • 即戦力の社員に鍛え上げる!
  • 受け入れ側研修も!
<カリキュラム>

  1. 私たちにとって仕事とは
  2. ビジネスマンとしての最低限の知識
  3. 社会人としてのマナー
  4. 良い仕事の仕方
  5. 問題形成能力・自己啓発・自己成長計画
  6. 新入社員指導の考え方(受入側)
  7. 新入社員に何を指導するのか(受入側)
  8. 受け入れ体制の整備(受入側)